茶之缘，印前亿港元业也是茶之道。

在大多数情况下，追讨再大项目不应追求第一、最大、最长、最高。参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，内人有数据和证据的支撑。

相反，家事建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。印前亿港元业那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。详细规划，追讨再哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。

庞大项目常常被认为是独一无二的，内人但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。同样，家事成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。

当然，印前亿港元业很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。

追讨再皮克斯动画工作室就特别看重准备。为了筹备一部动画片，内人皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，内人为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。

第二个主要原因：家事越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。当然，印前亿港元业细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。

准备是安全港，追讨再花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。如果重大项目讨论时间短，内人开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。